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Plano de Carreira

O que é o Plano de Carreira?

O Plano de Carreira é um instrumento gerencial que visa estabelecer trajetórias de carreira, assegurando que os colaboradores tenham perspectivas de desenvolvimento e de ascensão profissional, conciliando as diferentes expectativas de carreira das pessoas com as necessidades organizacionais.

Por que o Plano de Carreira é importante?

Uma empresa que tem um plano de carreira bem definido mantém seus colaboradores motivados e alinhados aos objetivos empresariais, uma vez que os colaboradores sabem que podem crescer dentro da empresa.

Investindo no desenvolvimento dos potenciais profissionais, a organização terá, em troca, comprometimento do indivíduo e maior produtividade.

O plano de carreira irá colaborar para a valorização dos profissionais da organização, concebendo-os como seres pensantes e possuidores de talentos, de conhecimentos, de capacidades, de anseios e de necessidades diversas, de tal forma a serem capazes de contribuir, e muito, para que a empresa faça a diferença no mercado.

Situações que demandam Plano de Carreira.

Agressividade do mercado em virtude da escassez de talentos

Necessidades de reter talentos

Visão de futuro

Resultados esperados para a organização

Intensificar o relacionamento da empresa para com o colaborador Funcionários atuando de forma mais motivada

Facilitar a tomada de decisões, tornando mais eficiente a seleção interna de pessoal.

Auxiliar o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas e da organização.

Funcionar como alicerce para as demais atividades pertinentes à gestão de pessoas (Recrutamento e Seleção, Avaliação de Desempenho, Treinamento e Desenvolvimento), otimizando custos e prazos desses processos.

Assegurar o dinamismo e a transparência: para quem está seguindo as exigências de um dado plano de carreira, conhecer os requisitos expostos de forma transparente, estimula a realização de ações para se alcançar o crescimento desejado.

Reter talentos: as pessoas se sentem motivadas a prosseguir na própria organização, gerando uma diminuição da rotatividade de pessoal.