Diagnóstico Empresarial

Diagnóstico Empresarial é o levantamento e análise do estágio atual da empresa; diagnosticando potencialidades e dificuldades na gestão das estratégias organizacionais e seu alinhamento com as práticas de gestão de pessoas. O diagnóstico organizacional está baseada nos critérios da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) e no Balanced Scorecard.

Existem dois modelos de diagnóstico:

(1) Diagnóstico Básico – Com foco em departamento específico e/ou setorial.

Ex: Área de gestão de pessoas.

Abrange os critérios de Liderança

Estratégias e Planos e Pessoas

Indicadores da perspectiva Aprendizado e Crescimento.

(2) Diagnóstico Completo – Abrange a empresa como um todo, atuando em todos os departamentos de forma organizada e com cronograma estabelecido no início do projeto.

Abrange os sete critérios da qualidade e as quatro perspectivas do BSC.

Por que o Diagnóstico Empresarial é importante?

Orienta o processo de tomada de decisões assertiva, a partir de uma visão ampla da emrpesa.

Possibilita identificar oportunidades de melhoria, estabelecer prioridades, direcionar planos de ação e metas para o alinhamento das práticas de gestão de pessoas com a cultura e a estratégia da empresa.

A ferramenta possibilita uma visão clara e abrangente da situação atual da empresa em diversas áreas e como elas se relacionam com a gestão de pessoas.

Situações que demandam Diagnóstico Empresarial.

Construção e disseminação de uma cultura estratégica.

Estruturação de práticas diferenciadas de gestão que alavanquem resultados através das pessoas

Processos de mudança na cultura organizacional que demandam maior engajamento da equipe

Desenho ou redesenho de políticas na área de Gestão de Pessoas

Retenção de colaboradores com alto potencial e desempenho

Implantação de Indicadores de Desempenho

Ampla visão da organização e do setor de gestão de pessoas

Identificar e mapear problema

Clima organizacional insatisfatório

Dificuldade no alinhamento das estratégias organizacionais

Dificuldade de comunicação