Grandes empresas apostam em home office e outros benefícios
Ao redor do mundo, empresas inteligentes apostam no modelo de trabalho home office e diversos outros benefícios que fazem a diferença para melhorar a qualidade de vida da equipe e, proporcionalmente, a qualidade do trabalho.
Mesmo diante da crescente demanda pelo retorno do trabalho presencial após a pandemia, algumas grandes empresas optaram por manter estratégias flexíveis, como o home office ou modelos híbridos.
Empresas renomadas, incluindo Google, Salesforce e Amazon, anunciaram recentemente políticas que permitem a adoção do retorno presencial ou híbrido.
Enquanto alguns outros grandes nomes, como o Zoom, estabeleceram a ida ao local de trabalho pelo menos duas vezes por semana para funcionários que residem nas proximidades, ou decidiram manter firme o compromisso com o home office.
Um exemplo é o Revolut, um aplicativo financeiro global, que opera em um esquema remoto em todo o mundo. Recentemente, a empresa anunciou a expansão de sua política de trabalho no exterior de 60 para 120 dias, acreditando que isso contribui para uma cultura interna ágil e permite que os colaboradores desempenhem suas funções em cidades diferentes das que estão em seus contratos de trabalho.
A flexibilidade oferecida pela empresa não apenas promove a diversidade de experiências, mas também acelera o desenvolvimento profissional, de acordo com Glauber Mota, CEO da Revolut para o Brasil.
“No nosso escritório do Brasil, parte do nosso time trabalha para a operação local e os demais atuam para times globais da empresa. O que estamos fazendo globalmente é permitir que nossos talentos tenham flexibilidade para atuar de outra localidade a sua escolha, o que é um diferencial perante outras empresas que apenas permitem o home-office em seu país de origem”, afirma.
A N5, uma empresa de software para a indústria financeira, desenvolveu desde sua fundação em 2017 uma cultura de trabalho totalmente remota. Esse modelo, segundo a empresa, amplia as opções de contratação ao não restringir a busca por profissionais em uma única localidade.
Atualmente, a N5 mantém equipes distribuídas em 15 países, e além do home office, a empresa se destaca por oferecer licenças secundárias em situações como perda de um familiar, licença maternidade, entre outras. A empresa também fornece licença de paternidade prolongada, horários de trabalho flexíveis, treinamentos técnicos e cursos de idiomas.
“Acreditamos que a flexibilidade é muito importante como um valor que aplicamos a todos os aspectos da nossa cultura e hábitos. Poder contar com funcionários em países distintos, de diferentes nacionalidades e vivências é essencial para nós. Esse crossover de conhecimento e cultura é muito enriquecedor e, com certeza, é o segredo do sucesso da N5”, relata Maria Luz Pochettino, diretora de RH da N5.
A WeClever, plataforma pioneira em IA conversacional, abraça o conceito de “anywhere office” e valoriza todo o potencial do trabalho remoto.
“O modelo traz benefícios tanto para a empresa quanto para a equipe. Para nós, um dos principais é a ampliação da diversidade. Atuamos na contratação de pessoas sem qualquer tipo de viés que possa limitar-nos geograficamente, socialmente, etc. Além disso, desenvolvemos um modelo de contratação com inteligência artificial que elimina qualquer viés no processo de seleção de candidatos, reforçando nosso compromisso e respeito por todas as pessoas”, diz Marcelo Colleoni, CHRO na WeClever.
“O bem-estar do nosso funcionário é muito importante para nós e buscamos constantemente aprimorá-lo. Queremos não só que ele se sinta acolhido pela empresa, mas parte dela”, finaliza o CHRO.
A empresa oferece benefícios como licenças de maternidade e paternidade estendidas, ajuda de custo para o home office e opções de ações da empresa (stock option) para alguns funcionários.
Fundada em 2013, a MB Labs, uma empresa de consultoria em tecnologia, adota um modelo de trabalho 100% remoto. Com cerca de 200 colaboradores participantes em todo o Brasil, incluindo estados como Piauí, Bahia, Brasília, Minas Gerais, e também em Portugal, a empresa destaca benefícios como horário flexível, licença maternidade e paternidade, incentivos para certificação em tecnologia, eventos, palestras e treinamentos internos.
O mapa das personalidades: descubra qual das nove é o seu tipo
O sistema eneagrama é muito usado para avaliações profissionais e considera o modo de pensar, sentir e agir das pessoas
Saber qual é o seu tipo de personalidade pode ajudá-lo a aprender mais sobre suas motivações e as maneiras pelas quais você interage e se relaciona. Segundo o sistema do eneagrama, um método que avalia características, modo de pensar, sentir e agir das pessoas, muito usado para avaliações profissionais, há novos tipos diversos.
Em seu best-seller “The Road Back To You”, o psicoterapeuta Ian Morgan Cron explica que as características são formadas no início da vida. “É algo que adotamos na infância como uma forma de lidar com a situação, nos proteger e navegar no novo mundo de relacionamentos em que nos encontramos”, diz. Entre as nove categorias, um tem “um medo associado, um desejo básico e um padrão previsível de comportamento em momentos de estresse e segurança”, de acordo com o American Journal of Psychiatry.
Descubra em quais das 9 personalidades são predominantes para você:
1 – Perfeccionista
Se concentram em seguir as regras e fazer as coisas da maneira certa para evitar falhas e culpas. Eles estão tão empenhados em serem perfeitos que o tiro pode sair pela culatra e, muitas vezes, podem ser muito duros consigo mesmos e com os outros.
Pontos fortes:
Ético, dedicado, se esforça para ajudar
Faltas:
Crítico, especialmente consigo mesmo
Medo básico:
Ser mau ou corrupto
Desejo básico:
Ser bom ou ter integridade
2 – Ajudante
Estão sempre disponíveis para ajudar e dar apoio aos amigos e familiares. Precisam ser amados e necessários em todos os momentos. São extremamente generosos e ignoram seus próprios limites pelo bem dos outros.
Pontos fortes:
Valoriza relacionamentos e serviço
Falhas:
Não reconhece as suas próprias necessidades
Medo básico:
Não ser amado e desejado
Desejo básico:
Ser amado
3 – Empreendedor
Buscam ser bem-sucedidos e fazem de tudo para evitar o fracasso. Gostam de sempre mostrar que sabem o que estão fazendo e ligam para o que os outros pensam deles.
Pontos fortes:
Adaptável, produtivo e consciente da imagem
Falhas:
Valorizar muitos seus atos e não a sua essência
Medo básico:
Ser inútil e decepcionar os outros
Desejo básico:
Ser valioso e aceito
4 – Individualista
Motivados pela necessidade de serem únicos. Focados em sentir todas as suas emoções. O mau-humor pode atrapalhar e eles têm medo de falhar
Pontos fortes:
Criativo, sensível, introspectivo, único
Defeitos:
Ser visto em todo momento, ciumento e mau-humorado
Medo básico:
não ter identidade ou significado pessoal
Desejo básico:
Ser significativo e explorar seu interior
5 – Investigador
Adoram aprender e se esforçam para conservar energia e explorar mais sobre o mundo. São reservados e desapegados
Pontos fortes:
Conhecedor, curioso, analítico
Falhas:
Não se conecta com suas emoções, desapegado e solitário
Medo básico:
Ser inútil, indefeso ou incapaz
Desejo básico:
Ser capaz e competente
6 – Gente boa
Eles têm necessidade de segurança, valorizam a amizade e a lealdade. Gostam de estar preparados e ficam ansiosos com o desconhecido
Pontos fortes:
Comprometido, prático, espirituoso e sempre preparado
Falhas:
Pode ficar ansioso e às vezes luta contra dúvidas
Medo básico:
Ficar sem segurança e apoio
Desejo básico:
Ter segurança e suporte
7 – Otimista
Super positivos e motivados pela necessidade de ser feliz. Não gostam de sentir qualquer tipo de dor ou desconforto emocional
Pontos fortes:
Aventureiro e adora ter novas experiências
Falhas:
Não consegue reconhecer limites e foge de sentir dor
Medo básico:
Ficar confinado ou com dor
Desejo básico:
Ser feliz e satisfeito
8 – Desafiador
Busca ter controle sobre todos ao seu redor e não quer parecer fraco e vulnerável. São líderes e obcecados em controlar tudo ao seu redor
Pontos fortes:
Líder, protetor e muito responsável
Falhas:
Precisa estar no controle e não sabe lidar com falhas
Medo básico:
Ser prejudicado ou controlado
Desejo básico:
Estar no controle e se proteger
9 – Pacificador
Evitam conflitos a todo custo e valorizam a harmonia e a paz. Deixam os outros assumirem o controle para agradar a todos
Pontos fortes:
Agradável, descontraído e acolhedor
Falhas:
Ser muito pacifico e com isso por ter um surto de raiva
Medo básico:
Estar desconectado ou perdido
Desejo básico:
Ter paz e estabilidade o tempo todo
As três tríades dos tipos do eneagrama
Existem vários agrupamentos que podem explicar as semelhanças entre os tipos do eneagrama, de acordo com Gregory. “Uma das mais comuns ou conhecidas são as três tríades do Eneagrama – corpo ou intestino, coração e cabeça”, diz ela.
Tríade Corpo ou Intestino
Esta tríade é composta pelos tipos oito, nove e um. Todos estão associados ao provocar raiva. “Também pode ser chamado de tríade ‘instintiva’ porque depende de seu corpo para compreender e resolver problemas, fazendo e respondendo aos seus instintos”, diz Gregory.
Tríade do Coração
Esta tríade é composta pelos tipos dois, três e quatro, todos associados a emoções e vergonha. “Eles estão preocupados com a autoimagem e com o desejo de criar uma versão de si mesmos que seja amada e aceita”, diz Gregory. Cron acrescenta que esses tipos podem ser emoções emocionais e sua primeira ocorrência é sempre sentir alguma coisa.
Tríade da Cabeça
Composta pelos tipos cinco, seis e sete, todos associados ao pensamento e à ansiedade. “Eles podem pensar demais na tentativa de buscar segurança e orientação”. São estratégicos e precisam de ajuda para rir suas mentes. Estamos sempre pensando demais e tendendo a ser reprimidos.
Como determinar seu tipo de eneagrama
A melhor forma de determinar seu tipo de eneagrama é através de um teste ou avaliação, Cron. Existem muitos disponíveis online, mas ele recomenda o Questionário Integrativo de Eneagrama (iEQ9).
Enquanto isso, Gregory recomenda o Indicador de Tipo de Eneagrama Riso-Hudson (RHETI) através do Instituto Eneagrama ou o Teste Rápido de Classificação de Eneagrama (QUEST). “Qualquer que seja o teste que você faz, pode ser útil ler sobre os tipos em que você obteve as notas mais altas e, em seguida, identificar quais deles repercutem mais em você”, diz ela.
Fonte: Forbes
Os planos de expansão do Grupo Pão de Açúcar
Mirella Gomiero, vice-presidente de RH, conta que o objetivo é abrir ao menos 100 lojas ainda este ano.
Uma profissional de ciclos longos e profundos. É assim que se descreve Mirella Gomiero, atual vice-presidente de RH do Grupo Pão de Açúcar. Sempre atuando na área de gestão de pessoas, ela veio de uma passagem de oito anos na Ambev, outra de 11 anos na Alcoa e já está há sete na atual empresa. Mas isso não quer dizer que sua trajetória profissional não seja movimentada.
“Cheguei como diretora de recursos humanos num momento em que o GPA tinha 150 mil funcionários, pois contávamos com um portfólio muito grande. Mas aí, em 2019, o grupo vendeu todas as suas ações da Via Varejo e, em 2021, houve a cisão entre o Assaí e a gente na bolsa de valores. Tudo mudou.”
Nesse meio-tempo, em 2020, Gomiero foi promovida a vice-presidente de RH. E, dois anos depois, passou a responder a um novo CEO, Marcelo Pimentel. “Com tantas movimentações, agora entramos em outro ciclo. Nosso foco, em 2023, passa a ser a transformação do grupo.”
Hoje, a equipe é bem menor: são 38 mil funcionários no GPA. Mas, reagindo à retração dos últimos anos, o objetivo agora é a expansão. Até dezembro, o grupo pretende abrir ao menos cem lojas (hoje são 730), principalmente do Minuto Pão de Açúcar – estabelecimentos menores, com 300 metros quadrados em média. “Não é um plano pequeno, sabemos disso. Mas, no ano passado, entre novas lojas e reinaugurações, foram 74”, ressalta.
Participação direta nas decisões
Esse plano, claro, abrange a participação estratégica do RH. “Todo o ciclo de recursos humanos, não só no recrutamento e seleção mas também nos benefícios e até no plano sucessório, se conecta às metas de crescimento do negócio”, afirma. “Então temos de participar das decisões junto com os demais executivos.”
As metas, afinal, também são traçadas para as pessoas. E esse caminho passa pela inclusão. O desejo do GPA é que 50% das novas contratações sejam de mulheres. “Há um processo de mapeamento sucessório com uma orientação clara da diretoria: que sempre exista uma mulher indicada como potencial para cada posição”, diz.
Desde 2019, o grupo tem um programa de desenvolvimento exclusivo para lideranças femininas. Com duração de seis meses, ele já treinou 1.200 funcionárias e, destas, 20% foram promovidas após a capacitação.
Com essas práticas, desde 2020 o GPA aumentou de 36% para 39% o número delas entre os cargos de gestão. E a meta é alcançar 40% até 2025.
Numa iniciativa menos direcionada, o programa de sucessão para a equipe toda vem desde 2012. Nas dez edições até agora, 4.200 funcionários participaram de 237 turmas. Os módulos acontecem durante todo o ano, de uma a duas vezes por mês, com duração de dois a quatro dias. E o leque de temas é amplo. Inclui oratória, gestão do tempo, finanças, inteligência emocional…
Ao fim, os participantes recebem um certificado com o cargo para o qual foram capacitados. “A ideia é que, ao abrir uma nova vaga para a liderança, eles sejam os primeiros da lista”, diz Mirella Gomiero.
Desde o início do programa, ao menos metade dos que participaram já subiu algum degrau na empresa.
Fonte: Você RH
Think Work Flash Innovations anuncia marcas finalistas em cada categoria
Premiação reconhece as práticas mais inovadoras de gestão de pessoas.
O Think Work Flash Innovations, que acontece no dia 15 de agosto, vai premiar as empresas que mais se destacam na inovação em gestão de pessoas em 12 categorias. Além disso, três empresas concorrem à marca com RH mais inovador. E os organizadores acabaram de anunciar os finalistas.
Essa cerimônia vai ser realizada durante o Flash Humanidades, que deve reunir mais de 400 lideranças do RH e que tem como palestrante o guru de liderança Ram Charan.
Confira os finalistas:
- Atração e Seleção
BRF | Iniciativa: Chatbot de Recrutamento e Seleção
Claro | Iniciativa: Embaixadores Claro
Grupo Cataratas | Iniciativa: Só Feras Plurais
- Carreira
Cielo | Iniciativa: Acelerador de Carreira
Gera | Iniciativa: Jornada de Carreira
Skeelo | Iniciativa: I’m Skeeler – Trilhando Carreiras
- Cultura Organizacional
Elephant Skin | Iniciativa: DNA, da Elephant Skin
Rodobens | Iniciativa: Conectados
Zup Innovation | Iniciativa: Comunidades Zup
- Desenvolvimento Profissional
Grupo Sinagro | Iniciativa: Batalha do Cerrado
Klabin | Iniciativa: Trilha Analytics
Saint Gobain | Iniciativa Univen Tech – Universidade de vendas
- Desenvolvimento de Jovens
Next Shipping | Iniciativa: Next Discovery Talent
Totvs | Iniciativa: Start Tech – Programa Social para Empregabilidade Tech
YouX Group | Iniciativa: YouX Lab
- Diversidade
Bradesco: | Iniciativa: Violência Contra Mulher É da Nossa Conta
Hospital Albert Einstein | Iniciativa: Proteção à Parentalidade na Primeira Infância
Totvs | Iniciativa: Speed to Hero: Pessoas com Deficiência
- Employee Experience
Grupo Sabin | Iniciativa: Programa Eu Faço Parte
Petrobras | Iniciativa: Onboarding de Novos Empregados
Pmweb | Iniciativa: Lifecycle do Colaborador
- Liderança
Gerdau | Iniciativa: Academia de Líderes e Evolução Cultural
Neon | Iniciativa: Liderança Maluca por Pessoas
Raízen | Iniciativa: Líder LAB – Liderança e Aprendizagem Sem Barreiras
- People Analytics
Ecolab | Iniciativa: Talent Retention – People Analytics Ecolab C&B
Grupo Boticário: | Iniciativa: Painel Integrado de Dados do RH
Suzano | Iniciativa: Portal de People Analytics da Suzano
- Remuneração e Benefícios
ContaAzul | Iniciativa: Pacote de Experiências
Editora MOL | Iniciativa: Licença Menstrual, da Editora MOL
Unilever Brasil | Iniciativa: Beneflex
- Saúde e Qualidade de Vida
Danone | Iniciativa: Viva Bem
Klabin | Iniciativa: Embaixadores do Viver Bem
Pipo Saúde | Iniciativa: Presença Parental
- Transformação Digital no RH
Cogna | Iniciativa: Capital Humano
Vallourec | Iniciativa: Flow de Demissão: Automatizando Processos Sem Perder a Essência Humana
Vivo | Iniciativa: Programa Instrutubers, da Vivo
Destaque RH Mais Inovador
Top 3 de finalistas das empresas que mais se destacaram pelo conjunto de iniciativas inscritas no prêmio Innovations.
Zup Innovation
Hospital Albert Einstein
YouX Group
Metodologia
Para chegar aos finalistas, a equipe da plataforma em gestão de pessoas Think Work primeiro avaliou os projetos levando em consideração os seguintes pontos: originalidade, propósito, conexão com a estratégia corporativa, público-alvo, envolvimento dos funcionários e resultados alcançados.
Na segunda fase, um comitê de jurados avaliou e selecionou três projetos de cada categoria.
Entre os jurados estão Angela Lucas, professora da Unicamp; Alessandra Morrison, ex-líder de RH da Kimberly Clark; Danilca Galdini, líder de pesquisas na Cia de Talentos; Claudio Garcia, professor da New York University e presidente da The Outthinker Strategy Network, e Marcelo Nóbrega, especialista em inovação e tecnologia em RH, investidor e conselheiro de HR techs.
Fonte: Você RH
Ser crítico não é sentar-se na cadeira do cancelamento
Após um longo período de trabalho remoto, ficamos menos tolerantes – e parece que julgar nos convém mais do que fazer acontecer.
Graças a eventos presenciais, encontros com pessoas de diferentes círculos de convivência e viagens, já ouvi diversos comentários de fora da minha bolha. Se eu ainda estivesse no modo de trabalho remoto, isso provavelmente não aconteceria.
Circular por aí significa muito. Permite ouvir conversas entrecortadas, passar por novos ou conhecidos lugares e se deparar com diferentes olhares e visões de mundo. Isso, claro, se você estiver no aqui e agora. E não no modo avatar, andando conectado com o mundo virtual ao alcance dos dedos no celular.
Mas é curioso também como o aparente grau de exigência das pessoas aumentou. Nada parece ser tolerado e tudo parece estar sob vigília, para capturar o erro inaceitável de quem está diante de nós. Não à toa, as pesquisas sobre o papel do erro na inovação e na aprendizagem demonstram que as pessoas temem muito mais errar do que atuar em modo multitarefa e sob pressão.
E basta o mínimo desvio para generalizar, rotular e categorizar. De esquerda, com preconceito, cheia de privilégio, sem lugar de fala, criativa, bem-sucedida, acomodada, geração sabe-se-lá-que-letra, motivada ou sem engajamento…
Mais curioso ainda é observar que quem mais profere esses julgamentos, embalados como se fosse visão crítica sobre as coisas, tende a ser pessoas que não estão sob os holofotes, não colocam a mão na massa, não estão lá no corre do dia a dia fazendo acontecer – e sim em suas confortáveis posições de comentadoras de tudo e todos. Afinal, tomar decisões, fazer escolhas, negociar, renunciar ou reforçar valores e caminhos é de uma responsabilidade tamanha que há quem se esquive disso a todo custo. Já opinar sobre pautas quentes, ah, isso engaja muito, gera seguidores, mostra posicionamento!
Um contra-senso em tempos de empatia, escuta, autocuidado e outros conceitos tão simbólicos estampados em camisetas, postagens, slides de palestras e capas de livros.
E assim vamos criando rótulos identitários para pessoas que mal conhecemos, cujos repertórios de vida mal nos aproximamos e com quem pouco dialogamos.
Se tivéssemos aprendido a vivenciar esses conceitos tão caros às relações humanas, agiríamos mais como arqueólogas e arqueólogos das situações, como pessoas que investigam mais antes de proferir opiniões, que analisam de onde vem uma afirmação ou, simplesmente, embarcaríamos na experiência proposta sem colocar o julgamento como lente avaliativa. E, acima de tudo, compreenderíamos que estar à frente de uma equipe, uma empresa, um palco ou qualquer instituição requer muita coragem, infinitas escolhas e renúncias.
Te convido a refletir sobre o que escrevi neste texto-desabafo, de alguém que tem ouvido muito, lido mais ainda, exercitado o sair das bolhas e percebido que há muito mais pessoas se valendo de sua capacidade de criticar, julgar e comentar sem embasamento, do que de analisar e exercitar realmente seu pensamento crítico.
Fonte: VocêRH